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1月9日下午
，川高公司組織召開安委會2023年第一季度（擴大）會暨生態環境保護工作視頻會
。川高公司黨委書記、董事長黃兵出席並講話
，副總經理宋俊傑主持會議
。

會上
，副總經理宋俊傑傳達了近期《國務院2023年春運工作電視電話會》《全國應急管理工作會》會議精神以及四川省通報第二輪中央生態環境保護督察移交問題追責問責情況
，並對2023年第一季度重點安全環保工作進行了安排
。雅西公司、沿江公司、成綿蒼巴成都分公司作了交流發言
。

黃兵表示
，過去一年
，川高公司各單位、各部門堅決貫徹落實國務院、應急管理部
，省政府和蜀道集團關於安全環保工作的相關決策部署
，以防控重大風險、防汛減災、省督迎檢等工作爲重點
，着力管理體系建設
，隱患排查治理
，應急能力提升
，切實築牢安全生產底線
，嚴守生態環保紅線
，構建防災減災防線
，安全環保形勢總體平穩向好
，值得充分肯定
。

黃兵指出
，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年
，也是川高公司經歷三十年跨越式發展、奮力開創高質量發展新篇章的關鍵之年
，抓好安全環保工作任務艱巨、責任重大、使命光榮
，希望各單位、各部門要清醒認識當前安全環保工作所面臨的的嚴峻形勢
，堅持樹牢底線思維、極限思維
，擔責擔難擔險
，苦幹實幹拼命幹
，全力確保川高公司安全環保形勢穩定
，護航川高公司高質量發展
。

黃兵強調
，一是堅定一個目標
。堅持“防風險、保安全、嚴環保、護穩定”的總體目標
，執行制度、規範行爲、精細管理、強化控制
，努力實現生產安全“零事故”，生態環保“零污染”。二是壓實兩個責任
。全面落實企業主體責任、全員安全生產責任制
，實現責任落實橫向到邊
，縱向到底
，嚴肅考核問責
，爲川高系統全年安全環保目標的實現提供堅實保障
。三是推動三個轉變
。着力實現從宏觀管理向微觀管理
，從投資管理型向技術業務型
，從單一部門管理向全體部門各盡其職轉變
，全面提升工作水平
。四是把握四個關鍵
。緊扣規劃是統領
，手續是前提
，管控是核心
，協同是基礎
，促進項目生產經營有力有序穩步推進
。五是強化五個舉措
。推行三個清單
，強化科技創新
，推動示範引領
，抓實省督整改
，提升應急能力
，確保安全環保工作成效
。六是抓好六項任務
。切實抓好春運保障工作
，抓好冬季安全生產
，抓好治欠保支工作
，抓好信訪穩定工作
，抓好疫情防控工作
，抓好應急值班值守
，確保安全環保各項工作落實落細落到位
。

川高公司領導班子成員、本部各部（室）負責人以及系統各單位主要負責人在主會場參加會議
。系統各單位分管領導、相關部門負責人在分會場參加會議
。